Маркетинг на фирме Уставный капитал Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С ею помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработан финансовый план. Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов: Как правило, прогнозный период охватывает лет. Рассмотрим последовательность проектировок на том же самом примере предприятия, уже работавшего в сфере производства продуктов питания, и желающего в прогнозный период выпустить новый вид продукции. Его интересует, как будут складываться в перспективе итоги деятельности с учетом новой производственной программы. Прогноз финансовых результатов Целью прогноза финансовых результатов является представление перспектив деятельности предприятия сточки зрения прибыльности табл. Особенно инвесторов будет интересовать уровень прибыльности в предстоящий период, так как они могут увидеть, какую долю от прибыли предприятия получат.

4.5. Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана

Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана При подготовке бизнес-плана специалисты придерживаются ряда правил, в том числе касающихся структуры документа. Стоит учитывать, что структура бизнес-плана — это не строгая форма, от которой запрещено отступать. Напротив, она носит рекомендательный характер, а перечень разделов и их содержание можно варьировать в зависимости от поставленных задач и рыночной ситуации. В то же время каждый бизнес-план должен соответствовать определенным законам и правилам.

В зависимости от того, какая именно цель поставлена перед разработчиками бизнес-плана, они могут определить содержание, объем и последовательность частей документа, а также перечень прилагаемых расчетов и требования к ним.

Структура бизнес-плана: общие и обязательные разделы бизнес- деятельности Юридический раздел и Производственный можно.

Анализ рынка Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта, является, пожалуй, наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Организация и управление Для объективного представления преимуществ и недостатков проекта, связанных с имеющейся к началу разработки бизнес-плана организационной и управленческой структурой, в бизнес-плане предусмотрен анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня.

Нормативно-правовое окружение Немаловажным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается юридический аспект проекта и его отражение в законодательстве. Экологический аспект В данном разделе бизнес-плана описывается экологическое окружение, воздействие проекта на окружающую среду, нюансы экологического и природоохранного законодательства.

Финансовый анализ Раздел бизнес-плана, посвященный финансовому анализу, включает в себя оценку будущих денежных потоков, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта.

Так, если собираетесь создавать акционерное общество, то. Вы должны подать информацию о раз мерам уставного капитала, необходимой доли взносов учредителей, количества и номинала акций тощо. Соответствующие сведения представляются относительно других форм собственности и юридического статуса организации Оценка риска и страхование Для большинства небольших проектов анализ риска проводится с применением чисто экспертных методов, то есть путем оценки. Важнее здесь - не точность расчетов, а умение разработчика бизнес-плана с заранее предусмотреть все возможные виды риска.

Спектр рисков весьма широк - от пожаров, землетрясений, межнациональных конфликтов до обесточивания оборудования или травмирования персонала, ятрогенных заболе колебаний. Исходя из определенной вероятности возникновения нежелательных ситуаций, вам нужно так построить деятельность, чтобы как можно уменьшить риск и зависимые от него потери в будущейому.

Бизнес-план подписывается руководителем юридического лица-заемщика, главным Бизнес-план может содержать такие разделы с освещением.

Юридические вопросы бизнес плана, юриспруденция в бизнес плане Юридичесские вопросы Выбор организационно-правовой формы предприятия В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы. В связи с этим в юридическом плане Вам необходимо ответить на следующие вопросы: Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности?

Обоснуйте свой выбор. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?

Бизнес-план юридической фирмы

Особенности составления бизнес- плана. Согласно этим требованиям ваш бизнес-план должен состоять из следующих разделов: Резюме обзорный раздел.

Юридические услуги в Москве от агентства «Гарантия». Данный раздел бизнес-плана предполагает описание основных пунктов финансовых.

Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Назначение — главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции. График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки. С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации при заданном уровне цен , пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

Допускается несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию. Прогноз финансовых результатов предлагается составлять по форме, утвержденной распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности банкротстве. При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта.

Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью. Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, полезно эту оценку производить в нескольких вариантах. В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств издержки, непосредственно относимые на данный товар и общей прибыли.

Юридический план это

Киев по адресу: Бизнес-план или технико-экономическое обоснование кредитного проекта дальше - бизнес-план это подготовленный заемщиком - юридическим лицом документ, который содержит цели, задания и средства их достижения как на ближайшее время, так и на перспективу, с соответствующими расчетами, которые подтверждают потребность заемщика в кредитных средствах, экономический эффект от реализации кредитного проекта, а также возможность выполнения обязательств по кредитному договору.

Бизнес-план подписывается руководителем юридического лица-заемщика, главным бухгалтером и при необходимости другими должностными лицами, которые могут быть привлечены к ответственности согласно действующему законодательству Украины за недостоверность приведенной в бизнес-плане информации, расчетов, др. Бизнес-план подается в прошнурованному виде, скрепленном печатью заемщика на последней странице с тыльной стороны.

Приложения к бизнес-плану, которые содержат вспомогательную информацию графика, научные, маркетинговые исследования или публикации, др.

В структуре бизнес-плана обычно выделяют следующие разделы: Обзорный раздел (резюме). Юридический план. Оценка риска и страхование.

Юридический раздел бизнес плана Организационный план и управление проектом Он содержит информацию о менеджерах проекта и план-график реализации проекта, информация о менеджерах проекта показывает, кто является руководителем проекта, функции, обязанности, полномочия имеет руководитель, ответственность и формы стимулирования руководителя и других менеджеров проекта. Для инвесторов важно видеть, кто и за что будет отвечать в ходе реализации проекта.

План-график реализации проекта строится в виде таблицы, где показано, какие расходы и когда будут осуществляться по налаживанию деятельности, и когда планируется пуск производства. Такой план-график позволяет сориентироваться в том, когда именно и какие суммы нужны для налаживания деятельности. Юридический план Этот раздел является очень важным и содержит: Из него инвесторы должны получить информацию о вашу предыдущую кредитную историю какие суммы вы занозы слышали в прошлом, из каких источников и за сколько времени погашали , имеющиеся активы предприятия, которые могут быть использованы в качестве залога, в каком виде вы планируете привлечь инвестицию и что вы можете предложить инвестору дивиденды, акции, долю от объема продаж, долю произведенной продукции, давальческую схему и прочее.

Оценка рисков Состоит из перечня возможных рисков и мер по снижению рисков стоит проанализировать те риски, на которые вы можете влиять, а на какие не можете. Финансовый план инвестиционного проекта Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся средств. Финансовый проект является критическим компонентом бизнес-плана. Вы должны определить, сколько капиталовложений бизнес требует и сколько средств нужно взять в долг.

Также надо осознать уровень объема продаж, при котором бизнес стал бы безубыточным. Прогнозирование финансов для бизнеса может показаться трудным, однако, на самом деле не все так и сложно.

Юридический раздел бизнес плана

Описание фирмы включает сведения об учредителях, краткую историю создания фирмы, действующую организационную структуру, характеристику производства и сбыта, данные о финансовом положении фирмы, описание наиболее значительных успехов и достижений. Маркетинговая стратегия составляется на основе маркетинговых исследований, включающих комплексное изучение требований потребителя к услуге, конъюнктуры рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта, определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка.

Для реализации поставленных целей формируется маркетинговая стратегия, определяются действия фирмы в конкретных условиях спроса и предложения.

Раздел 6. «Производственный план». Раздел 7. «План маркетинга». Раздел 8. «Юридический план». Раздел 9. «Организационный план». Раздел

Здесь следует указать организационно-правовую форму предприятия. Товарищество полное, командитное , общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество открытого или закрытого типа и т. Содержание зависит от выбранной формы. Если вы собираетесь организовывать АО, то вам подлежит объяснить будущее распределение капитала между будущими акционерами. Для более простых проектов - достаточен анализ риска на чисто экспертной основе.

Главное для бизнес-плана не столько сложность и точность расчетов сбоев в реализации проекта, сколько умение авторов предвидеть все виды рисков, с которыми могут столкнуться, источники рисков и моменты их возникновения. После этого нужно разработать комплект мер по уменьшению этих рисков и минимизация, вызываемых ими потерь.

Бизнес План Sip Телефония Ростелеком