В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: Структура плана финансового оздоровления бизнес-плана , утверждённая Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве , включает следующие разделы: Краткие сведения по плану финансового оздоровления. Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платёжеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

Логика составления бизнес-плана

Значение планирования в развитии современного бизнеса. Планирование бизнеса и Бизнес-планирование. Уровни и характер планирования. Бизнес план как форма планирования. Использование современных информационных технологий в бизнес-планировании.

Бизнес план реализации проекта по созданию оздоровительного центра в г. 16 Любанова, Т. П. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т. П.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Сущность бизнес-плана и основные задачи его презентации. Понятие и сущность бизнес-плана. Возможные сложности и особенности. Для этого и необходимо хорошо осознавать свои потребности и возможности для развития бизнеса. В рыночных условиях очень сложно добиваться успеха в бизнесе, не умея планировать:

Установите потолок цен и позвольте участникам делать ставки по мере снижения цены . , Исходя из того, что в теории и практике создан и используется набор различных бизнес-моделей, необходимо определить, возможно ли выделить основную бизнес-модель для применения в определенной производственной сфере. В этом аспекте интересна концепция, предложенная Александром Остервальдером [1], который предполагает описание бизнес-модели через девять блоков, показывающих логику того, как компания зарабатывает деньги.

Эти девять блоков объединены в четырех бизнес области:

Скачать бесплатно: Разработка бизнес-плана. Любанова Т.П. Бизнес-план : опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

Список использованной литературы

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: Структура плана финансового оздоровления бизнес-плана , утверждённая Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве , включает следующие разделы: Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес- план. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОТ, - 96 с.

Бизнес-планирование и его роль в деятельности организации Студентка 3 курса специальности 6М Менеджмент Кирсанова Е. Костанайский государственный университет имени А. Бизнес-планирование и его роль в деятельности организации В настоящее время в Казахстане бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности.

Бизнес-планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности, так как бизнес-план сегодня нужен всем: Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал.

Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры, является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело. Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия.

Различают два вида рисков:

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙСПИСОК

Финансовое обеспечение - долгосрочный кредит - 3. Источники сырья - существуют и обеспечены контрактами и договорами. Источники оборудования и технологий - в стадии заключения контрактов и договоров.

6 дн. назад В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: и банкирам, Бизнес- план: учебно-практическое пособие/Т.П. Любанова, Л.В.

Введение Современный бизнес, а именно его зарождение невозможно представить без бизнес-плана. Бизнес-план — это основа основ любой современной фирмы или предприятия, это основной документ определяющий стратегию развития организации. Наиболее значимый теоретический вклад в создание и развитие современного бизнес-планирования внесли западные ученые, впервые применившие системно-аналитический подход к осмыслению всего разнообразия форм и методов создания новой организации в современных условиях.

Бизнес-планирование достаточно богатое по числу данных ему дефиниций понятие. Например, отечественный автор Черняк В. Основная и главная цель всего бизнес-плана — создание нового предприятия или внедрение новых технологий. Выделенный предмет предопределяет следующую постановку цели: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Бизнес-план может использоваться, как для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы, а также для привлечения инвесторов и кредиторов, так как он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта.

Следовательно, специфика работы заключается в установлении фактического соотношения теоретического бизнес-планирования и рекомендации оптимального для максимально эффективного бизнес-процесса создаваемой организации. Актуальность настоящего курсового проектирования обусловлена спецификой предмета исследования и его целью.

Материал рассматривается в синхронном аспекте. финансы и статистика,

Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Руководители любой организации все время ощущают необходимость выбора. В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, стабильной прибыли и высокого имиджа, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план можно определить как точное, доступное, краткое и понятное описание будущего бизнеса, это очень значимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, который позволяет выбрать более перспективный результат и определить средства и инструменты для его достижения. Также бизнес-план определяют как документ, в котором формулируются цели предприятия, а также определяются пути достижения поставленных целей, которые необходимы для осуществления, и конечные финансовые показатели [2].

Бизнес-план предприятия инфраструктуры туризма (гостиница, ресторан, с. 7. Балабанов И.Т. Экономика туризма: Учеб. пособие. Кукушкина Л.П . Особенности ведения бухгалтерского учета в гостиничном бизнесе. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес- план.

Запас финансовой прочности, руб. Раскройте сущность основных методов инфляционно-корректирующей переоценки финансовых отчетов. Как определяются эти показатели? В чем заключается финансовая оценка проекта? Как определяются критический объем продаж и запас финансовой прочности? Как определяется критический объем продаж и запас финансовой прочности? Обоснуйте необходимость анализа безубыточности для разработки бизнес-планов. Дайте определение точки безубыточности.

Реферат: Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии Предполагаемую эффективность проекта характеризует финансовый план. Финансовый план является важнейшей составной частью делового плана. Основные пункты финансового плана: В заключении определяется точка самоокупаемости.

См. например, Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды. Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков.

Бизнеспланирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием. Тематике бизнеспланирования, его сущности и целей, структуры и составляющих, а также методики реализации посвящено множество работ ученых и практиков. Число таких работ стремительно увеличивается в последние годы в связи с возрастающей потребностью населения к самостоятельному ведению бизнеса. Более того, рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как непрерывный творческий процесс в условиях неопределенности и непредсказуемости.

Подчеркивая значимость стратегического планирования, следует упомянуть о том, что ему присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса и определенный горизонт планирования. Степень неопределенности на российских предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынкаи законодательных актов.

Временная ориентация, особенно интерактивного планирования учитывает, как известно, отношение к прошлому, настоящему и будущему. Процесс стратегического планирования на предприятии направлен на определение глобальной цели, выбор соответствующих стратегий, обоснованных методами и моделями стратегического анализа, формирование синергического бизнеспортфеля, его реализацию с применением техникоэкономического планированияи бизнеспланирования, а также определение основных показателей стратегического плана.

Разработка бизнес-плана ООО"Дрофа"

В основном руководители и бухгалтеры основываются на принципе прогнозирования несостоятельности банкротства , используя модели, построенные на регрессионых вычислениях коэффициентов, которые строились эмпирическим путем на данных бухгалтерской отчетности успешных и несостоятельных предприятий. Подобные модели в последние полвека разрабатывались целым рядом известных ученых, свой вклад в изучение этого вопроса внесли Г.

В России известны модели Р. Однако кризисная, безвыходная ситуация на предприятии, будь она финансового, кадрового, производственного или какого-либо другого характера, не возникает без причин.

В пособии изложены опыт авторов и их точка зрения на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов. Даны примеры.

Дудников Самарский государственный педагогический университет. Бизнес-планирование в сфере услуг: Предлагаемое пособие адресовано студентам вузов, обучающимся по специальности Издание включает необходимые материалы для организации самостоятельной работы студентов и проведения занятий в интерактивной форме: Освоив данный курс, студент должен, в частности, овладеть сложными практическими умениями в соответствии с Государственным образовательным стандартом: Планируемые результаты обучения По итогам изучения курса студенты должны: На примере ситуаций и известных студенту организаций: Лекции по курсу проводятся с целью передачи структурированной и подготовленной для студентов учебной информации по разделам курса.

На практических занятиях на конкретных примерах заранее отработанных студентами самостоятельно разбираются технологии осуществления тех или иных способов деятельности, соответствующих предмету финансового менеджмента. Курс обеспечен пособием, предназначенным для организации самостоятельной работы студентов. Подразумевается, что студенты при подготовке к лекционным и практическим занятиям пользуются рекомендованными преподавателем учебными пособиями, а также анализируют публикации в профессиональных изданиях, самостоятельно собирают информацию с использованием Интернет.

Для того чтобы студентам было проще осуществить эту подготовку, во второй части пособия к каждому разделу предложен набор заданий для самостоятельной работы.

Списки литературы по бизнес-планированию

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономика и управление производством. Методические указания к курсовой работе для студентов ХТФ.

Паспорт рабочей программы учебной дисциплины. 4. 2. . не предусмотрено Бизнес-план как перспективный документ и средство коммуникации с потенциальными инвесторами Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. и др.

Статья в формате Рыночная система экономических отношений, в которую входит отечественная экономика, вызывает новые, соответствующие её условиям потребности и особый интерес в плане повышения потенциальных возможностей предприятия по управлению рисками. Введение принципа свободного взаимодействия рыночных субъектов, обеспечение здоровой рыночной конкуренции неизбежно увеличивают неопределенность и риск.

В этих условиях чрезвычайно трудно выбирать оптимальные решения и предвидеть их последствия в сфере бизнеса. Поэтому управление рисками в системе бизнес - планирования является особо актуальным в настоящее время. В экономическом понимании управление рисками представляет собой экономические меры по предупреждению наступления неблагоприятных событий, влекущих за собой нанесение ущерба, выражающегося в недополучении прибыли или получении экономических убытков[11].

Неверная трактовка понятия управления риском сужает понимание сложности и неоднозначности природы риска не только многих руководителей предприятий, но также касается и части исследователей в данной области. В планировании и организации производственных процессов учитывают риск снижения рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования ресурсов и соответственно, уровня текущих затрат и прибыли.

Факторы внешней среды также способствуют формированию различных видов риска. Принимая решения об инвестициях и финансировании, учитывают риск потери финансовой устойчивости и ликвидности. Минимизация перечисленных видов риска на предприятии составляет предмет леверидж рычаг , то есть процесс управления активами и пассивами для увеличения прибыли[11].

Проект Бизнес Квартира