Транспортная логистика в условиях финансового кризиса -- Международный финансовый кризис уже оказал значительное влияние на многие отрасли экономики. Транспорт в сфере грузовых и пассажирских перевозок так же оказался перед лицом определенных сложностей. Снижение спроса на различные транспортные услуги затронуло, как фирмы, осуществляющие заказ такси , так и крупные транспортно-логистические компании, работающие по международным грузоперевозкам, не говоря уже о мелких и средних транспортных фирмах различного профиля. Стоит заметить, что во всех сферах транспортных услуг имеются общие тенденции, определяющие снижение прибыльности транспортников. Взаимосвязь различных секторов экономики неизбежно сказывается на транспортной и складской логистике. В первую очередь влияние на снижение объемов перевозок оказывает общая тенденция снижения объемов производства и начавшиеся затруднения у промышленных и торговых компаний с реализацией продукции и товаров. Многие компании хотя и находят компромиссные решения в рамках разработанных антикризисных мероприятий и отгружают продукцию в долг, но все же не такими объемами, как в докризисной ситуации.

Часть 1. Теория антикризисного управления.

Европейская трехуровневая сертификация логистов. Гильдия логистических операторов ТПП Москвы. Оптимизация оборотного капитала компаний при управлении запасами - мировой ассоциацией операционного менеджмента Московское представительство Европейская трехуровневая сертификация логистов. Кроме того, в программах принимают участие ключевые бизнес-тренеры партнеров МЦЛ: Конкретные экономические результаты в период рецессии, получаемые компаниями всех сфер бизнеса при формировании новых компетенций персонала и использовании лучшей практики по логистике и , содержащейся в блоках предлагаемых программ МЦЛ, укрупненно сведены в табл.

Кризис в той или иной мере затронул практически каждую компанию. Заниматься антикризисным управлением можно самостоятельно и с привлечением маркетинга и пр., об остановке и консервации инвестиционных проектов, решений в области логистики, где действует ряд случайных факторов.

Основные публикации Автор более 60 работ из них 5 монографий, 3 учебных пособия, научные статьи в рецензируемых журналах, научно-практических журналах, тезисы докладов на конференциях различного уровня. Маркетинговая логистика как инструмент повышения эффективности функционирования предприятия. Организация логистического управления инвестициями и инновациями: Механизм венчурного инвестирования инноваций.

Эволюция управленческой мысли по персоналу. Актуальные проблемы современного менеджмента: Инновационная стратегия как фактор, определяющий экономическое развитие. Социальные идеалы в стратегиях общественного развития, Ч. Инновации как инструмент антикризисного управления Коллективная монография. Инновации как инструмент антикризисного управления промышленными предприятиями.

О необходимости использования управленческих инноваций в системе антикризисного управления. Инновации в науке, образовании и производстве. Использование инноваций в антикризисном управлении. Роль консалтинга в процессе инновационного развития отечественных предприятий.

Нематериальная мотивация и ее секреты Кризисные ситуации в компании Эльдорадо Кризис года значительно пошатнул финансовое состояние рынка бытовой техники. Но долги не отразились на бизнесе компании. Скорее всего, благодаря продаже компании . заявила, что не планирует менять менеджмент ретейлера, поскольку реализуемая им антикризисная программа эффективна.

Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика: сб. Киселева О.Н. Инновации как инструмент антикризисного управления.

Современные особенности и перспективы развития российских нефтяных компаний. Экономические проблемы нефтяных компаний, угроза банкротства и антикризисное управление. Особенности процедур оздоровления и банкротства предприятий. Два подхода к антикризисному управлению. Технологическая схема антикризисного управления. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

Учет внешних причин кризиса при формировании программы антикризисных мер. Современные принципы и методы управления российскими нефтяными компаниями. Прогнозирование результатов деятельности нефтяной компании с учетом факторов неопределенности. Формирование программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учетом неопределенных факторов.

Работа в сфере высшего менеджмента в Казахстане

Управляющий сети по Центральному Федеральному округу. Сеть универсамов из более чем объектов. Внешние архитектурные решения и рекламные компании Создание торговых комплексов с единой концепцией Создание планировок и выкладок.

Экономический факультет - Кафедра экономики и управления на предприятии Планирование на предприятии; Экономика природопользования; Логистика Методы антикризисного управления на предприятии на тему «Поведение персонала при слияниях и поглощениях компаний».

Инвестиционная политика в антикризисном управлении инвестиции — это размещение капитала, денежных средств в целях получения доходов в будущем периоде. Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия — это система мер, план действий в области инвестиционной деятельности. Государственная инвестиционная стратегия осуществляется по таким направлениям: Основные этапы управления инвестиционным процессом сводятся к следующему: Цели инвестиционной деятельности в антикризисном управлении Главная цель — способствовать реализации разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ, т.

Специальные цели по процедурам банкротства: Объекты инвестирования в антикризисном управлении: Отличительная особенность инвестирования при антикризисном управлении заключается в том, что объекты инвестирования, как правило, рассматриваются свободными от всех или большей части долгов, накопленных предприятием. Источниками финансирования инвестиционного процесса являются: Методы оценки инвестиционных проектов и решений:

управление

Программа предусматривает принципиально новую для России модель логиста-аналитика, основой которой является современная теория и международная практика интегрированной логистики и управления цепями поставок УЦП. Программы учебных дисциплин направлены на адаптацию мирового опыта в области логистики и УЦП к специфическим условиям внедрения инновационной экономики в нашей стране. В учебном плане Программы таблица выделен блок специальных дисциплин, формирующих ключевые компетенции логиста-аналитика самой высокой квалификации, обеспечивающий фундаментальность и необходимый методологический уровень подготовки выпускника, а также блок дисциплин по выбору.

Поэтому в блоке дисциплин по выбору особое внимание уделено стратегическим аспектам аудита, бюджетирования, контроллинга и моделирования логистических бизнес-процессов на основе применения современных инструментов сбалансированной системы показателей, -моделирования, моделей оптимизации решений в цепях поставок, в частности на основе интегрированных информационных систем -класса. Подготовка высококвалифицированных логистов-аналитиков в рамках настоящего учебного плана учитывает, что сегодня нельзя правильно обосновать текущую операционную деятельность и инвестиционные решения вне стратегического процесса фирмы и цепи поставок в целом.

Более того, стратегический вектор в аналитической, управленческой и исследовательской работе логиста-аналитика высокого уровня рассматривается в Программе как важнейшая инновация и конкурентное преимущество.

Логистика как инструмент антикризисного управления ПО на языке программирования C++ от компании Qt Development Frameworks средства на дополнительные инвестиции в новые технологии, техническое.

Сущность, цели и механизм антикризисного управления в организации Арендный блок Антикризисное управление — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. В условиях существенных изменений среды деятельности предприятий, непредсказуемости ситуации, возникновении новых управленческих проблем и кризисного состояния, антикризисное управление отличается от управления в обычных, стабильных условиях деятельности хозяйствующего субъекта.

Цели антикризисного управления на предприятии заключаются в мониторинге состояния хозяйствующего субъекта, выявлении и анализе факторов возникновения кризисной ситуации и преодолению кризисных явлений, в случае их возникновения. Практическая реализация целей антикризисного управления на предприятии возможна на основе разработки и практического внедрения комплексного механизма антикризисного управления, включающего экономическую и правовую компоненты.

Механизм антикризисного управления заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности банкротства и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации. Экономическая компонента механизма антикризисного управления может быть реализована с помощью следующих основных этапов: Оценка всех направлений и сторон деятельности организации.

Данный этап включает в себя: Определение основных проблем организации. Выработка мероприятий по их устранению. В качестве основных направлений совершенствования деятельности предприятия можно выделить следующее:

Антикризисное управление компанией в сложный период

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование сущности кризисных явлений в экономике регионов и муниципальных образований 1. Природа кризисных явлений в экономике регионов и муниципальных образований 1.

логистике», участвующих в формировании компетенций совместно с данной дисциплиной. Tee - Дета. Дисциплина Антикризисное управление относится к вариативной части Блока 1 . Инвестиционная политика в антикризисном . муникаций в компании в период кризиса: внутри компании, с внешней.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ инвестиционных причин кризисного состояния промышленного предприятия. Анализ современных подходов к антикризисному управлению промышленным предприятием. Классификация инвестиционных проблем антикризисного управления промышленным предприятием. Выявление особенностей инвестиционной деятельности в условиях кризисного состояния промышленного предприятия.

Разработка основных положений инвестиционного подхода к оценке кризисного состояния промышленного предприятия. Анализ современных методов диагностики кризисного состояния промышленного предприятия. Разработка инвестиционных критериев оценки кризисного состояния промышленного предприятия. Разработка требований к инвестиционным решениям в системе антикризисного управления промышленного предприятия. Разработка классификации инвестиционных средств и способов профилактики и ликвидации кризисного состояния промышленного предприятия.

Разработка условий реализации инвестиционных решений по профилактике и ликвидации кризисного состояния промышленного предприятия.

Направление подготовки

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Антикризисное управление ТЭК, в системе региональной экономики как объект исследования. Критерии опенки состояния и перспектив обеспечения энергетической безопасности регионов России. Антикризисная стратегия управления ТЭК в системе региональной экономики. Анализ состояния системы управления ТЭК в регионах, ее производственных фондов, используемых технологий, сформировавшихся в период господства административно-командной системы, свидетельствует о лавинообразном нарастании негативных тенденций и обострении проблем, мешающих эффективному его функционированию.

В регионах продолжает ухудшаться финансовое положение производственных структур ТЭК, растет дефицит инвестиционных ресурсов, остается высокой аварийность.

Профессиональный цикл «Антикризисное управление» позволяет получить такую подготовку. «Логистика в антикризисном управлении». В этом кризиса, как обеспечить стабильную работу компании, ее финансовое планирование в условиях кризиса», «Оценка бизнеса», «Инвестиционный и.

Начало занятий сентябрь года и февраль года. После обучения вы получите Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на ведение новых видов профессиональной деятельности. Программа Анализ и планирование основных экономических показателей деятельности предприятия — главные аспекты, изучаемые в ходе программы. Слушатели программы ознакомятся с современными технологиями осуществления экономической деятельности предприятия, изучат основы анализа хозяйственной деятельности организации и исследования конкурентной экономической среды.

Программа включает в себя тренировку необходимых практических навыков для обеспечения эффективности всех экономических процессов, протекающих на предприятии: Программа сопровождается изучением правовых аспектов управления, а также изучением программного обеспечения экономических процессов предприятия. Программа"Экономика предприятия" успешно реализуется на протяжении 10 лет, соответствует тенденциям современного бизнеса с учетом изменяющихся экономических условий, сформирована по требованиям заказчиков и корпоративных клиентов.

Программа пользуется спросом как у опытных предпринимателей, так и у начинающих бизнесменов. Целью программы является не только систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний в области экономики, но и важное для практической жизни каждого человека умение применять эти знания при решении конкретных профессиональных задач. Теоретическое изложение сопровождается анализом практического опыта и разбором конкретных экономических задач, встающих перед современным предприятием.

Антикризисное управление ( ) - это

Большой Трехсвятительский переулок, д. Ведущие специалисты других функциональных подразделений компаний производства, снабжения, сбыта, продаж, маркетинга, , финансов и т. Выдаваемые документы Диплом о профессиональной переподготовке. Описание программы Программа нацелена на формирование системных знаний и компетенций, необходимых для ведения профессиональной деятельности в сфере логистики и управления цепями поставок, позволяющих осуществлять управление логистическими затратами и бюджетирование логистики.

Программа построена в соответствии с международными требованиями в частности, требованиями Европейской логистической ассоциации — к уровню знаний, навыков и компетенции логистов.

Экономическая теория и антикризисное управление сфере антикризисного, арбитражного управления, логистики, инвестиционного проектирования.

Атаки на уровне систем управления базами данных Прежде всего, потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость предприятия на рынке. Принципы и методы логистики направлены на получение оптимальных решений, в частности, минимизацию полных логистических издержек предприятия. Сокращение всех видов издержек, связанных с управлением материальными потоками, затрат на транспортировку, управление заказами и запасами, уменьшение логистических рисков позволяет предприятию высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в новые технологии, техническое перевооружение производства, маркетинговые исследования и т.

Препятствиями для внедрения интегральной концепции логистики на предприятии являются следующие: Сопротивление руководителей среднего или даже высшего звена предприятия, отвечающих за отдельные функции, такие, например, как перевозка или выполнения начально-конечных операций. Для повсеместного внедрения интегрированной логистики необходимо определять ее результативность, а также общие логистические издержки и их отдельные составляющие, например затраты на производство погрузо-разгрузочных операций и другие.

Однако при сложившейся бухгалтерской практике не всегда возможно вычислить финансовую выгоду или количественно выразить стоимость, например повышения качества транспортного обслуживания. Многим специалистам по логистике приходится сталкиваться с огромными сложностями, когда они пытаются убедить в достоинствах логистической интеграции вышестоящих руководителей, взращенных на функциональном управлении и традиционных методах бухгалтерского учета.

Оптимизация логистики на предприятии