Основными из этих принципов являются рис. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название календарный план реализации инвестиционного проекта". Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной диф- [ . Основные принципы разработки календарного плана реализации реальных инвестиционных проектов. Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам , осуществляемым подрядным способом , к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств при осуществлении проектов. При разработке бюджета определяются объемы и структура расходов для отдельных этапов календарного плана , а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 2 РАЗРАБОТКА бизнес-плана. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОН-

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Да. Нет. Рис. Алгоритм разработки календарного плана в программе . рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их.

Согласно Общих указаний СниП 1. В подготовительный период должны быть выполнены работы по подготовке строительных механизмов и автотранспорта, обеспечению поставки материалов и оборудования, подготовки складских помещений, аренда помещений для командированных работников. Передача оборудования в монтаж осуществляется за 7 месяцев. Монтаж оборудования для станционных сооружений — 2 месяца, для линейных сооружений -4 месяца. Строительство запроектируемых сооружений планируется выполнить в году.

Для выполнения за проектируемых работ, следует привлечь две комплексные бригады по строительству линейных сооружений. Выполнение работ по монтажу оборудования и строительству линейных сооружений осуществляется специалистами, дислоцирующимися в г. Кургане, рабочим проектом предусматривается их командирование к месту работы с проживанием в арендованных помещениях. Общая продолжительность строительства составляет 16 месяцев, в том числе линейные сооружения — 4 месяца и станционные сооружения — 2 месяца.

Максимальная численность работающих — 16 человек. Затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ составляют — чел. Целью разработки основных технико-экономических показателей и бизнес- плана является оценка эффективности разработанных инженерно-технических решений. При расчете технико-экономических показателей ТЭП использованы следующие материалы: Рассматриваемый период охватывает временной промежуток с года по год с учетом срока строительства.

Оценка эффективности инвестиций в разработку и реализации проекта 2. Универсам - двухэтажное здание с площадью в плане м2 строительный объем м3 2. Кирпичный дом - пятиэтажное здание с площадью в плане м2 строительный объем м3 3. Механосборочный цех - одноэтажное здание с площадью в плане м2 строительный объем м3 4. Выставочный павильон - одноэтажное здание с площадью в плане м2 строительный объем м3 Общая стоимость строительства по сводному сметному расчету в ценах года с НДС объем капиталообразующих инвестиций - К: Универсам - тыс.

Календарные планы разрабатываются на определенные периоды времени (год,квартал, проектом, в разрезе отдельных этапов календарного плана. Учет факторов инвестиционных рискови разработка мероприятий поих.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Успешная реализация каждого инвестиционного проекта, включенного в программу реальных инвестиций предприятия, во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления. Календарный план реализации инвестиционного про-екта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, свя-занных с его осуществлением.

Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определенных принципах и осуществляется в определенной последовательности. Основными из этих принципов являются рис. Принцип временной дифференциации календарного Плана. Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной дифференциации календарного плана реализации инвестиционного проекта представлены на рис.

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первоначальным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования.

Оперативное управление расходы на инвестиции

Инвестиционный проект Это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план. Федеральный закон от Бизнес-планирование Это программа реализации практических действий по осуществлению инвестиций, содержащая сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, доходах, расходах, финансовых показателях и их эффективности.

При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического нуги.

Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и источники финансирования отдельных видов работ, связанных с его осуществлением. Разработка капитального бюджета инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач: Определение обьема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта в разрезе отдельных этапов календарного плана.

Обеспечение необходимого для покрытия этих расходов потока инвестиционных ресурсов в рамках общего обьема средств, предназначенных для финансирования реализации инвестиционного проекта. Исходными предпосылками для разработки бюджета реализации инвестиционного проекта являются: Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта состоит из двух разделов: Капитальные затраты представляют собой затраты на приобретение долгосрочных активов, функционирующих на протяжении продолжительного периода с постепенной амортизацией стоимости.

Целью планирования капитальных затрат является обеспечение реализации инвестиционного проекта в предусматриваемых строительных объемах, уровне технологии и технического оснащения при избежании излишнего объема этих затрат. Обьем этого резерва при разработке капитального бюджета должен определяться с учетом только тех категорий затрат, которые вошли в первоначальную оценку инвестиционных рисков. Поступление средств при разработке капитального бюджета включает планируемый поток инвестиционных ресурсов в разрезе отдельных источников: Так же как и календарный план, капитальный бюджет разрабатывается первоначально на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в рамках предстоящего квартала детализируется в разрезе месяцев.

По инвестиционному циклу проекта, связанному со строительством объекта, таким показателем выступает обычно объем строительно-монтажных работ. Рассматриваемый метод разработки бюджета позволяет обеспечивать автоматическую его корректировку в зависимости от реального обьема деятельности по реализации инвестиционного проекта.

Разработка календарного плана проекта

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает:

а) календарный план реализации инвестиционного проекта; Так как объем и структура инвестиционных затрат предварительно определяются еще.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка организационного и инвестиционного планов. Разработка организационного и инвестиционного планов 2 2 Организационный план: Представляет собой конкретизацию способа достижения цели — ее организационный аспект Организационный аспект отражает упорядочивание во времени всех работ, выполняемых в рамках проекта включая закупку материальных ресурсов для производства, реализацию продукции, поиск поставщиков и клиентов , а также форму организации фирмы численность персонала, основные обязанности 3 3 Виды организационных работ: Работы на этапе запуска проекта Текущие работы 1.

Выбор техники и оборудования, поставщиков 2. Выбор кредитной организации или инвестора 3. Разработка проектно- сметной документации 4. Строительство производственного здания и монтаж оборудования 5. Проведение рекламных акций 6. Заключение договоров поставки сырья 2. Реализация продукции, работ, услуг, населению 3. Проведение рекламных акций 4.

2.4. Политика управления реальными инвестициями

Разработка обоснований инвестиций Проектная организация, выигравшая тендер, разрабатывает материалы Обоснования инвестиций, в которых содержатся: Материалы Обоснований инвестиций подлежат согласованию в органах местной администрации и территориальных организаций государственного надзора при выполнении следующего примерного перечня условий природопользования: Одновременно согласовываются санитарногигиенические условия качество питьевой воды, ограничение загрязнения атмосферы и почвы, шумовой режим, видеоэкология , социальноэкономические и инженернотехнические условия: После согласования проводится государственная экспертиза и по ее результатам — заключительное оформление материалов Обоснования инвестиций.

На их основании оформляется акт выбора площадки трасса для строительства , оформляется решение о предварительном согласовании места строительства и утверждается Обоснование инвестиций. Каждое обоснование инвестиций характеризуется основными техникоэкономическими показателями — ТЭП инвестиционного проекта.

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» оказывает полный комплекс услуг по разработке календарного плана проекта. Составление полного пакета.

Поподробнее о каждом пункте. Первый раздел Резюме — это все общие сведения об инвестиционном проекте или бизнесе, который планируется финансировать. Приведем пример, какие данные и информация указывается в этом разделе. Второй раздел План маркетинга инвестиционного проекта предполагает оценку рынков сбыта и определение вектора движения маркетинговой стратегии. Что должно содержаться в нем: Маркетинговый план инвестиционного проекта можно с уверенностью назвать важной частью общего бизнес-плана.

Именно он позволяет ответить на вопрос:

Возможности

Плановые показатели, нормы и нормативы. Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам. Смета расходов на реализацию бизнес — проекта. Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет Разработка календарного плана (анализ проекта во времени).

Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования. Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции.

Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов. Инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение обновление ассортимента продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции. По совместимости реализации выделяют: Инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия.

Они также имеют и наибольшую альтернативность по времени осуществления. Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия. Инвестиционные проекты, исключающие реализацию иных проектов. По срокам реализации инвестиционные проекты предприятия подразделяются следующим образом:

Ваш -адрес н.

Это наилучшее средство для поиска информации на сайте Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта из"Инвестиционный менеджмент" Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления.

По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название календарный план реализации инвестиционного проекта.

посредством самостоятельной разработки научно-технической продукции. Степень детализации календарного плана предопределяется сроками.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта.

Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью. Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности.

Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия. Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта.

Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования. Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава.

В отдельном разделе бизнес-плана можно отобразить план стратегию маркетинга, где рассматриваются вопросы активизации рынка, стратегии ценообразования, сбыта, рекламы, сервиса. Эти вопросы выделяются в самостоятельный раздел в таких случаях:

Рентабельность инвестиций - Формула расчета ROI