Предыдущая Содержание Следующая Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС Разработка КИС - это серьезное изменение структуры предприятия, и обойтись без перепроектирования реинжиниринга отдельных бизнес-процессов нереально хотя бы в силу того, что КИС сама по себе подразумевает внедрение новых правил актуализации, архивирования и обработки информации , не говоря уже о процессах принятия решений. Выявление потребностей в информации является определяющим для разработки эффективного плана проекта построения КИС, необходимо иметь четкое представление о потребностях предприятия в информации. Существуют два основных подхода определения этих потребностей: Основным постулатом этого подхода является утверждение о том, что понять потребности предприятия в информации можно только при всестороннем его анализе в разрезе отдельных подразделений, функций, процессов и проектов. Также при данном подходе предполагается, что потребности в информации какого-либо из подразделений предприятия могут быть определены только на основании данных по организации в целом. При применении данного подхода, проводятся опросы руководства компании о том, в каких целях используется та или иная информация, каковы ее источники, структура их внешнего окружения, целей, процессов принятия решений, и какие дополнительные данные им необходимы. Результаты такого исследования агрегируются по отдельным подразделениям, функциям, процессам или проектам организации и формируются структуры данных, описывающие информационные потоки предприятия в целом. Слабые стороны всестороннего анализа заключаются в том, что в результате его применения должно быть получено большое количество избыточной информации. Это сильно затрудняет процесс ее обработки и анализа. Кроме того, является дорогостоящим процессом.

Бизнес-процессы: оптимизация. Начало.

Бренды 30 Марта Автоматизировать процессы компании - это важная и непростая задача и именно ее мы поставили перед собой в этот раз. Начнем с того, что мы выбрали основные частые сценарии процессов, которые встречаются практически в любой компании. Сколько времени вы тратите на оплату входящего счета? На подписание и оформление отпуска или командировки?

Данная точка выбирает куда дальше двинется бизнес-процесс 1С. Выбор производится в обработчике точки ПроверкаУсловия(), который нужно.

Нет ничего полезнее для самооценки, чем осознание того, что бизнес, которым ты занимаешься, актуален для времени, в котором живешь. Это несколько смягчает восприятие таких его неудобных характеристик, как неосязаемость, неотделимость от источника услуги, несохраняемость, непостоянство качества. Момент найма нового сотрудника является предъявлением клиенту результата усилий команды агентства. Однако сами процессы создания этого результата остаются вне зоны наблюдения.

Отсюда становится понятным механизм формирования второго ложного стереотипа: Насколько несправедлив такой стереотип, становится отчетливо ясным при осуществлении стратегического выбора рекрутинговой компании, определяющего в свою очередь дизайн услуги в целом, и влияющего на все бизнес-процессы. Попытаюсь реконструировать рассуждения шестилетней давности, ибо тогда мы пережили этот важный для бизнеса этап.

Дабы сохранить логику процесса, начну с самого начала. Прежде чем осуществить выбор, необходимо было учесть состояние окружающей среды. Охарактеризую внешние влияния того периода. Рыночные возможности для рекрутинга в Украине были не очень благоприятны. Стадия экономического цикла рынка — раннее развитие с невыраженными перспективами. Формирование протекционистского политического и административного климата, уменьшение налогового пресса и повышение инвестиционной привлекательности страны были пустыми декларациями, которые то возрождались в предвыборном пылу, то затухали после выборов.

Транскрипт 1 Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов 2. Понятие метода моделирования процессов Формирование модели бизнес-процесса сложная задача, требующая для решения определенного набора методов и средств. Как уже говорилось в первой главе, существуют различные методики ведения проектов по описанию процессов. Для каждого проекта выбирается конкретная методика представления процессов в виде стандартных блок-схем, диаграмм, выполненных определенным образом.

Карта маршрута описывает логику бизнес-процесса и весь его могут быть как бинарными (условие), так и множественными (выбор варианта).

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Недостаточная инвестиционная активность является одним из объективных факторов, сдерживающих развитие основной производственной деятельности промышленных предприятий. В таких условиях предприятию необходимо ответить на следующие вопросы: В условиях финансового кризиса и в посткризисный период, данная тема приобретает еще большую актуальность, так как в современных экономических условиях большинство предприятий испытывают дефицит финансовых средств, для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и дальнейшего развития.

Многие из предприятий находятся на грани банкротства и вынуждены искать пути выхода из сложившейся ситуации. Для решения данных проблем предприятию необходимо постоянно улучшать показатели своей деятельности, эффективность производства и управления, наиболее рационально использовать имеющиеся производственные, финансовые и трудовые ресурсы.

Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов Ранжирование и выбор приоритетных бизнес-процессов После расчета степени возможности проведения изменений в бизнес-процессах эту величину нужно ввести в матрицу ранжирования как третье измерение, в результате чего получиться трехмерный куб, из которого нужно выбрать бизнес-процессы, являющиеся самыми важными, самыми проблемными и обладающие высокой степенью возможности проведения изменений. На практике построение и применение трехмерной матрицы ранжирования, представляющей из себя трехмерный куб, является задачей проблематичной, так как не все могут одинаково хорошо ориентироваться в трехмерном пространстве.

Поэтому задачу ранжирования и выбора приоритетных бизнес-процессов на основе трех критериев решают с использованием таблицы ранжирования см.

Выбор. методологии. описания. бизнес-процессов. Понятие метода моделирования процессов Формирование модели бизнес-процесса — сложная.

После того, как бизнес-процессы идентифицированы и построены их схемы, необходимо решить, какие именно процессы требуют реинжиниринга и каким должен быть его порядок. Обычно компании используют три критерия, помогающие им сделать выбор: Первый из них - факт нарушения процесса: Менеджеры должны также спросить: Оказывает ли конкретный бизнес-процесс существенное воздействие на стратегию развития компании? Способствует ли этот бизнес-процесс удовлетворению потребностей клиентов?

Организационные Предпосылки Выбора Приоритетных Бизнес-Процессов Развития Предприятия

Обоснование этого выбора проще всего процитировать из Википедии: Бизнес-пользователи включают в себя бизнес-аналитиков, создающих и улучшающих процессы, технических разработчиков, ответственных за реализацию процессов и менеджеров, следящих за процессами и управляющих ими. Следовательно, призвана служить связующим звеном между фазой дизайна бизнес-процесса и фазой его реализации. Рассмотрим, почему стоит рассматривать её как потенциальный инструмент описания бизнес-процессов.

Автоматизировать процессы компании - это важная и непростая задача и именно ее мы поставили перед собой в этот раз.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — .

Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями: На заметку Стандартный коробочный продукт обойдется компании дешевле, а также его несколько проще внедрить. Но нельзя забывать о том, что не каждое типовое ПО можно перепрофилировать под индивидуальные особенности предприятия, поскольку в ряде программ возможности дополнительных настроек ограничены или даже исключены.

Такая же проблема существует и у облачных сервисов. Чтобы правильно выбрать конкретную программу, важно дать ответ на ряд очень серьезных вопросов: Какие бизнес-процессы планируется автоматизировать? Будет ли соответствовать функционал той или иной программы поставленным перед ней задачам?

Обоснование выбора модели бизнес-процессов.

Отметим, что в ряде случаев эту работу целесообразно провести, не дожидаясь указанных симптомов, например, в случае существенного изменения структуры управления или при внедрении новой информационной системы. Вопросам моделирования, описания и оптимизации бизнес-процессов предприятия посвящено много полезных материалов. В этой статье, не претендуя на методологическую новизну, я хочу высказаться по некоторым аспектам практической реализации этой работы.

И начнём мы с 1. Выбора инструмента графического описания бизнес-процессов Почему-то этому вопросу придают огромное, если не решающее значение. Но современные ИС имеют собственные средства описания бизнес-процессов, поэтому само по себе обсуждение ПО оптимизации бизнес-процессов предприятия потеряло смысл.

Этот параметр появляется при выборе бизнес-процесса в качестве категории. Этот параметр определяет, будет ли бизнес-процесс.

Ссылка на публикацию При построении систем с использованием механизмов бизнес-процессов иногда возникает необходимость в просмотре и редактировании параметров и реквизитов бизнес-процессов и задач. Поиск обработок, выполняющих подобные действия, не дал результатов. Поэтом предлагаю для решения этих задач собственную разработку. Естественно, в каждой системе могут быть саои особенности построения и использования бизнес-процессов Данная обработка позволяет: Просматривать и редактировать параметры, реквизиты и табличные части бизнес-процесса.

Удалять бизнес-процесс и его задачи. Просматривать карту маршрутов бизнес-процесса. Просматривать список задач бизнес-процесса и управлять их статусом. Просматривать и редактировать параметры, реквизиты и табличные части выбранной задачи. Просматривать карту маршрута бизнес-процесса, в контексте которой выполняется выбранная задача. Копировани объектов из журналов и списков не дают полного доступа к реквизитам новых объектов.

Для выполнения подобных действий в обработку была добавлена функция создания новых объектов путем копирования выбранного объекта с последующией настройкой реквизитов.

УК «БлескСервис» - достижение стратегических целей через совершенствование бизнес-процессов

Бизнес процессы 1С Основа ведения учета в 1С — это операция ввода документа пользователем. Один документ оформляет одну произошедшую хозяйственную операцию например — продали три утюга. Вопрос в том, что в жизни организации существуют не единичные операции, а целые цепочки хозяйственных операций, связанные логически, которые называют бизнес-процессами 1С.

Организационные предпосылки выбора приоритетных бизнес-процессов развития предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и .

Даже самые простые вроде себестоимости, времени или дисперсии выполнения бизнес-процесса. Потому что наиболее часто бытующим пожеланием является: Другими словами, надо оптимизировать, используя только косметические изменения. Есть две диаметральных формулировки задачи, которые определяют то, какая методология описания процессов наиболее приемлема.

Возможно, постановка задачи звучит как-то так: Либо возможна несколько иная задача, которая может звучать как-то так: Простые лаконичные нотации описания. Всех, или тех какие ему предложат: Работа идет очень споро, без лишних вопросов описываем, что скажут или как есть. Как говорят специалисты ИТ: Второй вариант, как правило, встречается гораздо реже. Исполнитель начинает задавать вопросы: Хорошо это или плохо? Более удачное решение требует несколько большего, чем умение описывать бизнес-процессы.

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов

Выбор методологии описания бизнес-процессов организации Методология ускоренного описания бизнес-процессов метод 1 В данном разделе описана методология так называемого ускоренного метода описания бизнес-процессов организации. Дело в том, что такой метод в настоящее время широко распространен. Многие российские организации занимаются описанием процессов с его использованием. Название было предложено нами из-за следующих особенностей этой методологии: К сожалению, применение данной методологии на практике часто приводит к получению отрицательных результатов.

Дело в том, что в таких проектах осуществляется попытка быстро описать все основные процессы организации, причем сделать это детально.

На втором этапе производится декомпозиция бизнес-процесса. В процессе выбора инвестиционного поведения предприятия можно выделить два.

Процессный подход к управлению: РИА Стандарты и качество, Практика построения карт потоков создания ценности. Альпина Бизнес Букс, Манн, Иванов и Фербер, Основные положения и словарь. На сегодняшний день инжиниринг, направленный на проектирование бизнес-процессов в целях достижения улучшения деятельности организации, является одним из самых современных инструментов и ключевой точкой управления любой организации.

Что даёт формализация бизнес-процессов

В этой и последующих публикациях будут рассмотрены второй и третий этапы: Анализ существующей и разработка новой оптимальной организационной структуры согласно классике построения организации является следующим шагом и будет рассмотрен в дальнейшем см. Как подойти к выбору приоритетных бизнес-процессов?

Выбор инструмента графического представления бизнес-процессов Для автоматизации выделены 2 бизнес-процесса – Закупки и Продажи – так как .

В результате мы получаем грамотное и подробное описание бизнес-процессов, которые подлежат автоматизации. Кроме того, очень важно задать среду для исполнения этих процессов сотрудниками этой компании. Это называется регламентация бизнес-процессов. Таким образом, при работе по внедрению лично я придерживаюсь следующей последовательности действий, которую также рекомендую всем коллегам, как доказавшую на практике свое удобство и жизнеспособность: На этом этапе работа производится на бумаге или в любой удобной среде.

Самое главное, получить некую схему или алгоритм, который будет понятен как разработчику, так и заказчику. Полученное описание бизнес-процессов согласовывается с руководством компании. На этом этапе опытный бизнес-консультант или разработчик может предложить также оптимизацию определенных процессов и уточнить все спорные вопросы. Выбор среды для внедрения. Подробное описание бизнес-процессов можно считать четкой постановкой задачи. И теперь, когда алгоритм будущей работы ясен, разработчик может самостоятельно или совместно с заказчиком выбрать среду, в которой будет проводиться дальнейшая работа, то есть непосредственно систему.

Во многих случаях выбор системы производится заранее с учетом стоимости программного продукта и навыков сотрудников той или иной компании. В этом случае описание бизнес-процессов можно производить сразу с учетом особенностей выбранной системы. И сейчас я хочу рассказать о двух разных подходах решения этих вопросах, которые в той или иной степени реализованы во всех популярных .

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?